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深度思考,精準表達——金字塔原理四項修煉

(本課程大綱可根據企業實際需求進行調整。如有相關企業內訓需求,請致電010-62278113咨詢具體事宜。

培訓講師陳德生老師,思維與寫作訓練專家(點擊查看陳德生老師詳細介紹)

課程背景:
升級大腦,改善思維。精通一個模型,找到職場真經!
風靡全球近50年的經典培訓教材,麥肯錫等世界頂級公司的方法論,馳騁職場必備思維工具——金字塔原理。
適應職場的發展,離不開金字塔原理!順應時代的潮流,更離不開金字塔思維!
面對海量信息,你要去偽存真,化繁為簡;面對多變的市場,你要快速決策,不容有失;面對嚴格的老板,你要精準表達,要言不繁;面對挑剔的客戶,你要說服給力,直擊要害;
如何讓你的報告重點突出,條理清晰?如何讓你的表達觀點明確,抓人耳目?
如何讓你的思考思路清晰,簡單高效?
職場的精彩,離不開商務必備技能——金字塔原理!
金字塔原理讓您寫作有章法、表達有觀點、分析有思路,是商務核心技能。
本課程依據《金字塔原理》的基本思想,結合講師多年的職場經驗,旨在幫助職場人士提升商務寫作與表達呈現與的能力,提高問題分析與解決能力,從而提高工作效率,改善工作績效。

課程收益:
● 邏輯化表達的有效方法
● 有效溝通和匯報的方法和工具
● 提高自我管理能力,提高效率,緩解壓力
● 掌握問題解決的思路、方法和工具

課程目標:
●能夠根據提供的場景現場演示工作匯報
●能夠陳述邏輯化表達的結構
●能夠列舉結構化分析問題的常用工具
●可以區分演繹法與歸納法兩種邏輯
●能夠用演繹法和歸納法來表達意思

課程時間:1-2天,6小時/天
課程對象:企業中基層人士
課程方式:案例講解、互動練習、注重實操、注重實效

課程課綱:
第一講:職場必備思維工具——金字塔原理
案例:21世紀需要什么樣的思維?
一、何謂金字塔原理?
1. 大腦喜歡結構化信息
案例:分類之中有大智慧
分類:你的家居和桌面是如何整理的?
2. 金字塔結構是商務場合最佳結構
1)先總后分,聽者易理解
2)化繁為簡,表達更高效
3. 金字塔結構的四個重要原則
1)序言引領
2)結論先行
3)上下對應
4)分類排序
互動:為什么很多人記不住核心價值觀
二、職場生涯離不開金字塔原理
1. 匯報溝通的必備工具
2. 解決問題的思考利器
案例:一次成功的匯報贏得了意外的訂單

第二講:金字塔原理之嚴謹構思
案例:外交部發言人的講話結構
一、橫向結構的演繹歸納
1. 環環相扣的演繹思維
1)前后緊密關聯的演繹邏輯
2)說服顧客要用演繹推理
案例:問診時醫生的周密觀察
練習:演繹接龍
2. 簡單明了的歸納思維
1)尋找事物的共性
2)歸納和演繹的區別
3)歸納中的三種順序——時間順序、空間順序、結構性順序
案例:如何評價一個人?
練習:旅游歸來寫匯報
4)片言居要,一語中的
3. 概括的三個步驟
1)歸類排序
2)歸納要點
3)概括最終結果
二、縱向結構的抽象概括
導入案例:為什么這樣的話語能打動人?
1. 結構保證清晰,概括讓你給力
1)概括是思想的升華
練習:概括文章的主題
2. 看文看題,標題顯旨
練習:提煉文章的大標題和小標題
三、滴水不漏的MECE原則
互動導入:我說你猜
1. 麥肯錫MECE原則:橫向到邊,縱向到底
案例:他說話為什么能滴水不漏
2. 如何做到不重復不遺漏
1)先整體,后局部
2)使用約定成俗的框架
3)換個角度考慮問題
練習:用MECE原則找出營業廳客戶投訴原因。

第三講:金字塔原理之高效分析
一、問題的本質是差距
1. 問題是什么
2. 問題的兩種類型
1)發生型問題
2)設定型問題
討論:你經常解決的是什么問題?
3. 定義問題的框架
1)指出現狀和期望
2)清晰化差距
3)清晰描述問題
練習:描述某公司的問題
二、原因分析——分解才能求解
互動:找人
1. 搭建問題分解的結構
2. 不重復不遺漏的MECE原則和封閉式的追問原則
互動練習:找出超重的原因
運用工具:魚骨圖或邏輯樹
三、產生方案——先發散,后收斂
1. 產生備選方案
1)頭腦風暴
2)邏輯樹
2. 確定方案
1)通過邏輯樹整理
3. 將答案整理成金字塔結構
練習:集眾議找答案
使用工具:邏輯樹、思維導圖、魚骨圖

第四講:金字塔原理之形象呈現
一、WORD文檔中的邏輯呈現
1. 通過字體和符號界定文章層次關系
1)同層同型原則
2)上層突出原則
2. 通過連接詞揭示文章邏輯關系
1)并列關系的連接詞
2)總結關系的連接詞
3)表示條件的連接詞
4)表示理由的連接詞
3. 通過模板固定文章層次關系
案例:國標中公文的層次關系規定
工具提供:Word模板
二、PPT文檔中的邏輯呈現
1. PPT中的三個關鍵邏輯呈現
1)前言說結論
2)導航表順序
3)頁面明結構
2. 目錄頁表示的結構層次
3. 頁面邏輯的三要素—箭頭、符號和關鍵詞
4. 構建邏輯圖形的四個步驟
1)理解     2)提煉     3)排序    4)成圖
案例:成熟的PPT匯報展示
練習:根據問題提煉PPT頁面

第五講:金字塔原理之高效匯報
一、如何使用金字塔結構做匯報?
互動:電梯匯報
1. 金字塔結構如何展開?
1)自然的順序自己舒服
2)總分的順序聽者舒服
2. 如何搭建金字塔結構?
1)自下而上思考
2)自下而上表達
練習:畫出文章的金字塔結構——巴菲特成為首富的原因
二、最佳表達匯報模型
案例:喬布斯和張德江的演講給你什么提示?
1. 大道至簡橫向結構
案例:佛道儒的表述之道/我黨政策的宣傳必用詞
2. 精簡的金字塔結構——三三法則
1)鳳頭:吸引人的開場
2)豬肚:三點式展開
3)豹尾:有力的收尾
練習:給定主題,模擬現場進行三分鐘工作匯報

【聯系咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

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1) 企業根據面臨的問題,提出具體培訓需求。
2) 根據貴單位的培訓需求,確定內訓講師,設計初步培訓方案。
3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓學員代表或上級主管進行溝通,進一步了解企業面臨的問題和培訓需求。
4) 在上述溝通和調研基礎上,根據實際溝通結果修訂培訓方案。
5) 客戶確認度身定制的培訓方案。
6) 簽訂具體內訓服務合同。
7) 制訂培訓教材,配合客戶進行培訓的現場安排。
8) 課程實施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內訓服務工作。
9) 課程結束后對培訓效果進行評析,并進行相關跟蹤服務。
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