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生產現場問題分析與解決實戰培訓

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

【培訓安排】2022年4月16-17日廣州
【培訓費用】3800 元/位(含培訓費、資料費、會務服務費)  
【培訓對象】制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長;負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師

【課程收益】
一個企業就是一個目標管理體系,目標管理的實質就是改善,改善的過程就是不斷發現問題、分析問題和解決問題的過程。
關注精益生產管理的生產流程、自動化建設,提升生產現場管理效率、現場管理能力,圍繞現場管理難點,上承戰略,效率現場,關聯績效,構建匠心文化,打造卓越系統從夯實現場做起。通過課程學習:
    ·學會用科學的方法站在系統的角度去審視與甄別該做與不該做
    ·掌握精益管理的生產流程、并領悟自動化背后的玄機
    ·理解卓越現場管理生產推進中的作用,掌握基本工業工程技巧
    ·通過案例剖析學會基礎工具在生產現場改善中實際應用
    ·掌握設備管理、人員管理、標準化生產線平衡、搬運分析等在效能發揮中的作用
    ·從宏觀和微觀上把握和發揮管理柔性化巨大作用,幫助企業走向精益制造
    ·從操作的SOP向管理的SOP邁進,真正實現渾然一體的效能發揮極致
    ·獲取持續推進IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施,為企業落地奠定基礎
    ·過程管控和用數據管理提升業務效率,打造高效執行文化,避免不必要的損失和內耗,形成公平公正開放的文化氛圍,讓企業充滿生機和活力

培訓講師】柳草
    ·五百強制造業生產系統實戰型管理專家
    ·中國創新研究所 工廠創新賦能首席專家
    ·SGS通用標準合作講師
    ·南京理工大學軌道交通協同中心高級顧問
    ·北京大學總裁班EMBA 常年培訓講師
    ·清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

柳草老師將通過理論講授、數據分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、沙盤演練、分組討論、結果發布與點評,并可協助指導改善計劃的授課模式,把復雜的東西簡單化,簡單的東西流程化,幫助制造業效能提升。

【課程大綱】
第一章 生產效率提升四大工具
第1節 現場效率損失認知一覽表
1、了解企業競爭主題的改變
2、制造業進入成本競爭時代
3、為什么計劃性損失是巨大的黑洞
4、什么是真效率與假效率
5、樹立滿足客戶需求的生產觀念
6、現場八大浪費
7、現場效率損失練習

第2節 作業效率損失分析與改善
1、作業分析與改善
2、動作經濟的原則
3、線平衡分析
4、生產模擬演練
①傳統模式
②連續流模式
③節拍生產模式
小結:作業效率損失的ECRS原則

第3節 設備效率損失分析與改善
1、如何降低設備故障率
2、如何提升設備綜合效率
3、如何降低MTTR
4、如何提升MTBF
5、OEE計算與練習
小結:設備管理的手法

第4節 快速換模換線提升效率
1、縮短換模換線時間的重要性
2、SMED的五步驟
3、改善案例分享
小結:快速換模的難點

第二章  工作效率提升四大手法
第1節 化整為零數據控制
1、數據控制法
2、每日生產報表
3、生產Hour控制看板
4、每月單位生產時間日志
小結:企業數據管理的方式

第2節 未雨綢繆變化點管理
1、變化點管理的必要性
2、作為變化點提出的標準項目
3、變化點管理規則
4、變化點履歷表
5、品質異常處置的聯絡步驟
6、行業變化點企業案例分享
小結:變化點管理難點

第3節 柔性化技能管理
1、三乘三管理手法
2、多能工推進技巧
小結:多技能工管理的要點

第4節 快速化層級響應會議
1、不一樣的人生都是不一樣的過程管理結果
2、管理者標準作業
3、管理者日常職責

第5節  系統效率損失分析與改善
1、工序生產效率改善的四大技法
2、機械性技術
3、柔性技術
4、突破性技術
5、投資性技術
案例分享:產能提升60%的應用案例分享
小結:快速反應會議于四大技法

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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