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走進阿里巴巴學習組織制勝與管理三板斧(杭州)

(本課程滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,請撥打010-62258232咨詢最新時間、地點等培訓安排。

【行程日期】2022年3月25-26日;7月22-23日;11月25-26日
【課程地點】杭州阿里巴巴西溪總部
【參與對象】董事長、總經理、各職能部門負責人、管理者等
【學員費用】4980元/人(包含考察、培訓、會議室、午餐、發票、阿里證書等費用)
【教學模式】參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑

【項目介紹】
馬云說:阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意!因為相信,所以看見!
去阿里不會讓企業立刻改變,但阿里面對困難時,展現出的態度和堅持不放棄的信念值得我們每個企業家近距離感受,我們永遠理解不了最聰明的生意人是怎么做企業的,沒去之前,可能是因為相信,所以看見,但去過之后,絕對是因為看見,所以更相信。

【項目特色】
----學阿里精髓:組織制勝、管理三板斧

----現場教學體驗:阿里總部西溪園區·訪客中心

【行程安排】

前一天:

14:00后 入住酒店簽到、進班級群 酒店

第一天:

 08:00-09:00 早餐/學員簽到 酒店
 09:00-12:00 主題分享《阿里組織制勝之道》 阿里巴巴總部
 11:30-13:00 阿里員工食堂午餐:感受阿里后勤服務/休息 
 13:00-14:00 參觀阿里總部西溪園區 
 14:00-17:00 主題分享《阿里組織制勝之道》 
 17:30后 自由活動時間 

第二天:

 08:00-09:00 早餐/簽到 酒店
 09:00-12:00 《阿里巴巴管理三板斧》
 12:00-14:00 休息/午餐 
 14:00-16:00 《阿里巴巴管理三板斧》

【培訓大綱】

《阿里巴巴組織制勝之道》
模塊一:業務與組織要求:“雌雄同體,人事合一”
    創始人的理念和組織的基本假設
    “借事修人,因人成事”的踐行
    組織發展與業務發展的一體
模塊二:戰略和組織成為“一張圖”
    圍繞客戶價值,從戰略生成到落地的組織實踐閉環
    業務場、組織場、文化場的并行、交織和融合
    從未來看當下,從戰略到執行的分解路徑
模塊三:組織能量在戰役中蓄勢和爆發
    讓同事成為戰友,讓業務場成為學習場、文化場
    在業務中催化集體使命、集體智慧、集體共鳴
模塊四:如何不斷激發組織能量
    組織能力的培育和人才梯隊的搭建
    組織文化的落地與氛圍的營建
    組織架構迭代及機制的創新
    HR在其中的角色和職責

《阿里巴巴管理三板斧》
解決問題:
    新任干部仍習慣于“沖鋒陷陣”,不能通過團隊拿結果
    新任干部不會激發和帶領團隊,缺乏輔導和溝通技巧
    新任干部缺乏業務目標制定和sell能力,員工不buy in
    新任干部只會績效考核,不會績效管理
    新任干部基礎管理動作不扎實
    新任干部缺乏建團隊的能力,招聘仍依賴HR部門

模塊一:招聘&解聘
    阿里的招聘理念
    阿里的人才觀
    新leader的招聘四式
    Hire:北斗七星選人法
    Fire:解聘必須走過的3步
    情理法的解聘
模塊二:建團隊
    一顆心(建立信任)
    一張圖(目標共識)
    一場仗(識人用人激發人)
模塊三:拿結果
    阿里的績效理念
    阿里的績效體系
    定目標(定/通/談目標)
    追過程(過程管理/反饋輔導)
    拿結果(績效評估&面談)

【報名咨詢】

聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13120125786

聯 系 人:李先生  陳小姐

電子郵件:25198734@qq.com  11075627@qq.com

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  (學員信息按報名人數填寫即可,三人以上報名請點擊下載培訓報名表
備 注——
1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人確認培訓事宜。
2、開課前兩周,我們將為您發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等事項告知與您。
3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;聯系人:李先生;郵件:25198734@qq.com。
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