歡迎訪問企業培訓網!本站提供優質培訓課程和培訓服務!
免費注冊 | 會員登陸 | 將本站設為首頁 | 將本站加入收藏夾

黑天鵝觸發漲價狂潮,中國企業該怎么辦?

2022年,一場猝不及防的俄烏戰爭,全球大宗商品市場“妖鎳”瘋漲,已突破10萬美元/噸關口。讓市場產生極度恐慌。

疫情以來的海運暴漲,即使行業尾部公司,業務也飛速增長。增長的根因在于集裝箱單價的猛漲。一個原本只要1500美元左右的集裝箱可以賣到40000美金。

黑天鵝事件頻發下,中國企業雖然遭遇了很多挑戰,但同時也出現了新的機遇。

比如,美國在線協同軟件Figma封禁大疆,導致國產設計軟件業務井噴。

未來還會飛來哪些黑天鵝?優秀企業曾經是如何轉危為機抓住機會的?到底帶給我們中國企業哪些啟示?

美國制裁持續加重,如果SWIFT這個金融核彈被復制到中國企業,中國企業該怎么辦?

企業其實應該更加警覺,看熱鬧的心態太輕敵,SWIFT系統(全球美元結算系統)的停用,其實就是一顆金融核彈,只是目前還沒有運用到中國企業。

首先從延長線思維來看中美貿易戰這件事情,肯定會持續發生,且深度、廣度還會不斷加劇。

廣度上,未來不斷有新的企業被加入制裁清單,深度上,如果美國把一些清單上的企業踢出SWIFT跨境結算系統,短期之內對企業的傷害會達到最大,沒有預判準備的企業甚至會直接休克。

舉一個例子,最近俄羅斯和歐洲國家之間不停的收繳對方個人或者國家的財產,表面上看是強盜行為,背后的邏輯是歐美切斷了SWIFT系統后,俄羅斯原本需要定期償還的債務,因為沒有這套國際跨境結算系統而償還不上,歐美覺得自己是受害者,收繳俄方財產彌補自己理出正當。

這就不再是簡單的強盜邏輯,如果未來中國企業走到這一步,這將非常致命。

需要思考,企業如何自力更生,想辦法有質量、有尊嚴地持續活下去?

并不是沒有辦法,實際上我們看到業界很多企業不停地做拆分,如果未來這只黑天鵝飛來,我們會發現一批企業是通過拆分,以由大變小的方式,讓自己的有生力量保存下來,其實也是一種方案。

中國企業究竟會在哪些方面受到重大影響?

供應上,如果一家企業又被放進了清單里,首先面臨的是供應問題,原先的代工伙伴不能供貨。

我們走訪一些企業,供應問題只是表象,市場份額上,企業全球銷售都會受到影響,比如知識產權、美國設備、美國原材料等等的限制,超過25%客戶供應商都不敢再買賣。

銷售上,華為手機在海外,如果不能使用GOOGLE底層軟件,手機就變成了板磚,銷售、渠道會出現斷崖式下跌。

服務上,很多企業做服務時,不可避免的會使用一些工作軟件,大家都知道美國的服務軟件世界領先,軟件停用,服務即停。

生產上,制裁長臂管轄有25% 的限制后,原先一些配件在巴西、歐洲、亞洲生產,但工廠之間的半成品和成品傳遞,都要遵從25%的限制,所以制造環節也深受影響,而且影響巨大。

所以中國企業如果想真正地站起來。主要靠你以前就有主動預案,如果當時再去反映,這些全方面的影響很難被全部吃掉并消化。
 
因此我們結合中國企業的現狀,給出3條建議:

1、要把戰爭、疫情以及未來可能出現的黑天鵝事件,作為重大影響因素與自身業務進行深度關聯,千萬要杜絕旁觀者心態,充分認識到今天的世界是平的。

比如俄烏戰爭直接導致原油供應出現問題,出現油價上漲,最終傳導到物流上漲。由此帶動各種原材料或者企業供應商全面漲價,我們該怎么辦?一定要提前做推演和預案。

2、基于對客戶、對采購、對供應鏈的影響,企業應該思考端到端的應對策略和方案。

比如采購和研發方面,資源的充足度夠不夠?有沒有替代的方案?計劃和供應鏈的體系是否能保障平滑供應一段時間?要看整個線路的庫存通道怎么制定?

3、產品規劃、采購、供應鏈三者作為重中之重,應該審視如何做出調整。

比如,以前的產品規劃都是為了競爭力,為了創新,但是黑天鵝來臨以后的產品規劃,一定要往可供應性上靠。產品設計再優秀,制造不出來會很無力。

我們在走訪企業時發現,大家都意識到要準備充足的資源,但有時候缺貨,100個物料就差1個時,自己制造不出來,市場上10倍價格,看看那99個物料的庫存成本和銷售成本,10倍也買了。

也有一些企業就原地不動了,就按現在的產品去賣,其實也不行。

企業再苦也要持續不斷的推出新品,這關乎一個公司有沒有未來,要有未來,就要有投資,要有投資就要有充足的資源。

資源短缺的矛盾在戰爭之下凸顯,我們的企業該怎么辦?
 
自然資源在人類無限的欲望面前,全球供應長期小于需求。舉一個例子,像特斯拉,如果按照他原來的規劃,整個地球上的鈷(一種電池原材料)還不夠特斯拉一家企業使用。所以電池解決方案才提倡多用鎳和其他資源。這種自然資源的爭奪,一定會帶來物料漲價。

大家都知道比爾蓋茨家中有一個元素周期墻,大家都覺得是高調的炫富,但其實這反映的是創新型公司在發展時怎么思考。

每個人都不是上帝,一開始能夠找到一種解決方案就不錯了。量產發現不對,立馬修正解決方案,遇到問題再繼續改。

這也反應出,人類面向未來這種技術發展的路徑,跟地球上有限的自然資源,這個矛盾是一直懸在這的。
 
自然資源未來一定會長期短缺,戰爭也加劇了影響,給企業的三個建議?

1、企業自身要擁有足夠強的產業洞察力,做出準確預判。

提高對貿易戰重視程度,對自然材料選用提高洞察力,縱深產業鏈去分析,我們走訪的企業里,已經有人分析到系統、到元素。一直向下打開,把整個產業鏈分析透徹。
 
也有很多企業做成本措施的時候,只打到我和我的供應商,供應商說降不動了、缺貨了,就擱置了。

其實這些企業都應該去做深入的產業鏈洞察分析,掌握漲價或者缺貨的風險。

對于一些OEM模式企業,面對未來國際互信基礎的逐漸減弱,合作的概率會變少將會是趨勢。

從企業微觀來看,我們還是建議企業即使不做生產也要掌握生產關鍵環節的技術,包括整個產業鏈的洞察,對產業鏈瓶頸的探尋都要去做。如果沒有,企業核心競爭上肯定會受傷害。

2、找到產業鏈上稀缺資源的替代解決方案。

對產業鏈上比較稀缺的資源,一定要想辦法解決。當企業自身把產業鏈已經看清楚了。要想辦法根據自己在產業鏈里的力量,做一些預案。

如果自身力量不夠,就要想辦法簽長期協議來保障自己的長期供應;蛘咧苯尤フ以牧瞎⿷,跨領域、跨上下游去鎖定一些資源,保障自己的供應持續。

3、把握趨勢,從設計端避開高風險資源。

從設計方案上入手,在產品設計時避開可能引發價格戰的稀缺資源,提前規劃產品設計,順應趨勢的創造產品和服務。

全球行業標準分裂,對外貿易企業該怎么辦?

這些年來,國家與國家之間都在建設自己的標準,企業也在建立自己的標準,企業產品SKU大幅增加。未來這些現象可能會持續加劇。

未來整個世界的技術標準,可能會分裂,包括一些國際化的組織可能也會分立;ハ嘀g的知識產權的壁壘,可能會打破。

實際上以前在通信行業七國八制那個時候也發生過。未來也還會再發生。

各個國家都想自己掌握產業鏈完整和安全,不想受制于人,這樣帶來的影響將比前文提到的兩只黑天鵝,影響更直接、更深遠。

標準都不一樣,可能未來往美國發一個型號,歐洲發的是一個型號,再往下打開標準也不一樣,將導致整個的產品設計,供應鏈、采購、物料全部大幅增加。這個難度系數更不用再說。
 
給對外貿易的中國企業3大建議:

1、不要只是埋頭干活,更要主動參與全球各地的行業標準的共創與建設。

2、要有轉危為機的思想,看看如何利用好標準分裂的機會。

看起來未來的標準會分裂,但對很多企業來講,但如果你主動做得好,其實可以提升自身在產業鏈的地位。盈利模式可能也會不一樣,挑戰里有大量機會。

縱使黑天鵝、灰犀牛終歸要來,企業也要有自己的思考、態度和預案。

極致困境下,我們該如何生存

外部世界怎么變化,我們難以預料和控制,但是這并不意味著我們要坐以待斃。

對今天的中國企業而言,不論身處什么行業,經營利潤多么好、或多么困難的境況,都想給中國企業一些警醒:一定要構建極致生存能力。

什么是極致的生存能力?

市場創新?質量領先?還是極致成本?

我想結合過去20年的華為經驗,對標很多頭部企業,包括蘋果、特斯拉以及剛剛經歷過重大困境的華為,都能看出很明白的一點,中國企業今天都應該打造企業強健“體質”。

黑天鵝、灰犀牛還會不定期到來,企業的成本管理機制就像他的體質,讓企業擁有很充足的利潤和資源應對變化。

縱然倒下,我們也要做最后一個。

來源:喬諾之聲;作者:喬諾首席專家團隊

(信息發布:企業培訓網  發布時間:2022-3-21 20:35:34)
績效考核暨KPI與BSC實戰訓練營
版權聲明:
1、本網刊發的各類文章,其版權均歸原作者所有;附帶版權聲明的文章,其版權以附帶的版權聲明為準。
2、本網刊發的各類文章僅代表作者本人的觀點,不代表企業培訓網立場,本網站不對文章的真偽性負責。
3、本網刊發的各類文章來源于其他媒體,轉載刊發僅為網友免費提供管理知識與資訊,不以贏利為目的。
4、用戶如發現本網刊發的文章存在任何版權方面問題,請與本網聯系,本網站經核實后將進行相關處理。
企業培訓導航
·按培訓課題:
企業戰略
運營管理
生產管理
研發管理
營銷銷售
人力資源
財務管理
職業發展
高層研修
標桿學習
認證培訓
專業技能
·按培訓時間:
一月課程
二月課程
三月課程
四月課程
五月課程
六月課程
七月課程
八月課程
九月課程
十月課程
十一月課
十二月課
·按培訓地點:
北京培訓
上海培訓
廣州培訓
深圳培訓
蘇州培訓
杭州培訓
成都培訓
青島培訓
廈門培訓
東莞培訓
武漢培訓
長沙培訓
最新培訓課程
年度培訓計劃
企業培訓年卡
企業培訓專題
爆品戰略
國際貿易
股權激勵
領導執行
戰略規劃
學習華為
項目管理
工業工程
產品經理
采購管理
生產計劃
供應管理
精益生產
現場管理
車間管理
倉儲管理
營銷創新
客戶服務
談判技巧
銷售技巧
微信營銷
電話營銷
網絡營銷
客戶管理
行政管理
招聘面試
勞動法規
薪酬管理
績效考核
培訓體系
團隊建設
內部培訓
檔案管理
內部控制
納稅籌劃
非財培訓
應收賬款
預算管理
成本管理
地產培訓
中層經理
商務禮儀
溝通技巧
班組管理
最新信息 | 培訓需求 | 網站動態 | 網站地圖 | 關于我們 | 聯系我們
企業培訓網致力于為客戶提供優質培訓服務!推動企業進步,助力企業騰飛!
客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網站備案:京ICP備06027146號
久久精品_免费永久看黄神器,舔脚吞精在线,又粗又黑又大的吊AV,日韩一区二区 va,欧美综合自拍亚洲综合图
神马影院我不卡| av免费看| 国产呦精品系列| 妈妈的朋友在线| 在线av视频| 曰批免费视频播放免费| 两根一起进去好紧好涨| 曰本女人牲交免费视频| 乱人伦视频中文字幕| 丝瓜视频在线观看| poronovideos荷兰极品| 开车视频疼痛有声音| 日本高清视频色视频免费| 久久小说下载| 办公室浪荡女秘h文| 欧美xxx| av72成人网| av人妻区| 女人18毛片a级毛片| 口述做爰全过程和细节| 三级黄色片| 免费毛片在线看不用播放器| 中文字幕久热精品视频在线| 欧美大奶| http://www.wanrongcapital.com.cn